Управление проектами

Вернуться назад

Управление проектами

Основные этапы управления

Процедуры, посвященные управлению в строительстве, выполняются в несколько этапов.

1 этап: Поиск исполнителя.
Подбор компании для делегирования управленческих функций. Базовые требования к претенденту:

Богатое портфолио. Многолетняя успешная деятельность в сфере проектирования и управления строительством;

Укомплектованный штат специалистов высокой квалификации;

Умение работать с нетиповыми, сложными проектами;

Разработка уникальных управленческих решений с учетом потребностей клиента и специфики строящегося объекта;

Наличие положительных рекомендаций со стороны крупных представителей отрасли.

2 этап: Согласование проекта.
Согласование проектной документации заказчиком и исполнителем. Обсуждение ключевых аспектов, заключение договора.

3 этап: Распределение работ.
Распределение работы между подрядчиками или структурными подразделениями единой подрядной организации. Действия выполняются с учетом требований проекта и экономической целесообразности.

4 этап: Оптимизация расходов.
Снижение издержек на закупку материалов, оплату труда, привлечение дополнительной техники и прочие аспекты, связанные с реализацией проекта.

5 этап: Управленческая деятельность.
Управление основными процессами на площадке.

6 этап: Решение организационных вопросов.
Привлечение на объект необходимых машин, контролирование графика поставки строительных материалов и т. д. Применение санкций к организациям-партнерам, нарушающим обязательства.

7 этап: Надзорные мероприятия.
Проведение регулярных проверок с целью оценки качества работ и рациональности использования средств.

8 этап: Приемка.
Организация комплекса мероприятий по приемке объекта строительства.

Корректное управление проектами позволяет добиться следующих результатов:

Соблюдение сроков. Строительная организация не затягивает реализацию проекта. Всесторонний контроль со стороны управляющих исключает задержки в поставках, ошибки при организации труда и прочие проблемы, приводящие к срыву сроков;

Выполнение работ в полном объеме. Организация строительства осуществляется на высоком профессиональном уровне. Это гарантирует качественное проведение всех работ, предусмотренных проектной документацией;

Отсутствие проблем с контролирующими органами. Управляющий персонал следит за соблюдением отраслевых стандартов. При организации работ по строительству не нарушаются требования экологических нормативов, градостроительного кодекса и прочих документов, регламентирующих процесс;

Применение контрактных стратегий. Качественная работа с контрактами снижает издержки на строительство и сроки реализации проекта. Специалисты организации, осуществляющей управление, взаимодействуют с поставщиками и исполнителями, выбирают наиболее выгодные предложения из имеющихся на рынке;

Особый подход к формированию команды. Персонал для работы на объекте подбирается в индивидуальном порядке. При этом учитывается специфика организуемых процессов, расположение постройки, потребность в дополнительных изысканиях и прочие аспекты. Такой подход гарантирует полную вовлеченность и максимальную эффективность команды.

Новой парадигмой в планировании и управлении является информационное моделирование. С его помощью анализируются варианты реализации проекта и выбирается наиболее подходящий.

Грамотная организация работ по строительству — залог успешной реализации проекта. Действие выполняется компетентными специалистами, включает широкий спектр мероприятий.